好康推推Pioneer 絢彩時尚耳罩式耳機(SE-MJ511-HP)-心得

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商品訊息功能

商品訊息描述

商品訊息特點

  • 型式:密閉動圈式耳罩式耳機
  • 頻率響應範圍:11 – 25000 Hz
  • 阻抗:32 Ω直殺成本
  • 最大承受功率:500mW
  • 靈敏度: 103 dB
  • 驅動振膜 :40 mm口徑
  • 端子型式:3.5mm鍍金 耳機端子
  • 線長及型式:1.2m高純度無氧銅線

粉紅 / 粉藍 / 粉紫 不挑色

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工商時報【張佩芬╱台北報導】

陽明海運今年虧很大,最近在立法院引發高度關注,不少立委對陽明經營管理提出質疑。陽明主管指出,公司股票上市21年來,淨獲利達40.58億元,未花過納稅人錢、也沒有接受政府補貼,新任董事長謝志堅6月底上任後,停掉虧損較高航線,嚴格實施貨載貢獻度管理,統一全球資訊系統,實施高階薪資減半,讓整個公司動起來,第四季一定可以看到業績明顯改善。

針對立委質疑陽明在謝志堅擔任董座後,第三季虧損更嚴重,陽明高層主管認為,這樣的說法很不公平,因為第三季有近四成的貨載是第二季裝船,貨載運抵目的地運費才結航入帳,營收獲利會表現在第三季。此外,公司簽有年度長約,即使現貨市場運價上漲,長約部分除非有但書,否則無法跟著調升。

陽明主管指出,謝志堅真的很有使命感,對陽明全心付出,讓整個公司動起來,他提出的貨載貢獻度管理,停收不符變動成本的貨載,讓公司1個月少虧1到200萬美元;另外,也將中東二線與亞洲三條虧損較大的航線停航。

明年4月起,陽明加入新的THE聯盟,該聯盟將採行更緊密的合作,透過共用碼頭、櫃場等設施,壓低營運成本,在當地政府允許的國家,甚至可以進行共同採購。

陽明自1996年股票上市民營化後,到今年第三季止的21年,雖然有6個年度虧損,卻有15個年度獲利,虧損年度中有5個年度是在金融風暴及金融海嘯後,其中以2009年158億元虧損金額最大,但隔年隨即創下117億元獲利,合計民營化以來淨獲利為40.58億元。

這次政府決定提撥600億元供業界以較寬鬆條件借貸,陽明主管指出,這筆錢不是供陽明一家申請,還是要通過銀行審查,也要付利息,並不是拿納稅人的錢來補貼。

另有報導指稱陽明是財務未爆彈,陽明指出,截至第三季止,帳上現金及約當現金餘額為136億元;短期銀行借款、應付短期票券及一年內到期之長期負債合計為271.31億元;公司支應還款來源計有:抵押借款60.09億元、出售土地建物及轉投資公司股權49.31億元、資本市場工具100~120億元,並無財務未爆彈情事。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾麗芳】

投入飯店業達16年的胡智鈞,累積了豐富的服務與業務經驗,今年受到鎢鋼大王廖萬隆的賞識,力邀他到集團旗下、位於台中市東區的「薆悅酒店」擔任業務總經理。他所發起的「台中特色飯店聯盟」,結合風格各異、新開幕的愛麗絲國際飯店、薆悅酒店、悅棧酒店、星動銀河旅站、水雲端╱雲河旗艦概念旅館等5家飯店,透過聯盟共同行銷、推廣,讓旅客走訪台中時,能以不同視野深度探索各角落,讓住飯店不再只是單調的過夜,而是充滿回憶和驚喜的旅程。

胡智鈞說,雖然陸客團退燒,惟走精緻、樂活的國旅與自由行正當道,「只要飯店擁有特色,一定能走出屬於自己的道路」。他舉斥資數億元打造的「薆悅酒店」為例,充滿復古奢華感,結合台灣多樣的原生植物生態出發,就創造出獨樹一幟的新風潮。

奉行「台上一分鐘,台下十年功」的胡智鈞,20年前退伍到花蓮旅遊,愛上花蓮的一切,開啟了投入觀光產業的開始。一路從花蓮度假飯店的基本功開始學習,歷練過櫃台、公關、活動、行銷、業務,以及學習觀光業的服務精神及管理模式後,轉戰五星級度假飯店擔任VIP主管。置身服務業的敏銳度及觀察力,讓胡智鈞漸漸發現「貼心顧客多1%的角度,已經遠不足顧客的期望,而是要創造無限的產品,讓顧客發現自己的需要。」

胡智鈞在一次成功的改造經驗,讓原本已有25年的老旅社翻修大變身,成為時下最流行的主題旅館,也讓胡智鈞奠定了全方位的戰鬥力。

2010年,胡智鈞更參與觀光局飯店星級評鑑的全部過程,成功帶領飯店與國際接軌;2013年,為了回到中部家鄉貢獻一己之力,輾轉到南投埔里的「友山尊爵酒店」任職。

胡智鈞為「創造讓客人想來的衝動」,與亨利屋品牌異業合作、打造全台首家「石頭貓主題客房」,首賣期間被評鑑為「全台9家超萌房間好想住!童趣主題房飯店」之一;胡智鈞同時提出「0.8度假哲學」,倡導現代人應為生活留白,唯有放慢腳步才能品嘗生活的味道,而度假更是生活不可或缺的一部份,「享受生活」,正是胡智鈞想傳達的理念。

飯店業豐富的歷練及熱忱,讓胡智鈞榮獲「2014年度百大台灣MVP經理人」的肯定;此外,他同時擔任中交換禮物 華餐旅經理人協會常務理事、台灣旅館經營管理協會監事。

胡智鈞說,在以人為本的服務業中,豐富了自己的人緣,以同等的心情延伸到每個重視員工的企業,落實「人才就是企業最大的資產」,結合深耕管理、整合及專業,緊扣企業的核心價值,提升員工向心力,建立各部門多項溝通機制,激發更多有益企業發展的嶄新創意,共創企業雙贏效益。

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